即将举行的供应链展望峰会将邀请 10 位不同的演讲者，他们将对未来 2-3 年影响供应链管理的最重要变化了如指掌。在此次峰会上，芝加哥洛约拉大学的 John Caltagirone将展示当今领先的组织如何像不能满足于现状的运动队一样，确定自己做得好的地方，看看自己需要改进的地方，并规划自己的发展方向。
卡尔塔吉罗内拥有超过 35 年的供应链管理、物流和技术经验，通过战略规划和执行以及现代供应链计划的实施，在实现积极变化和可衡量成果方面有着良好的记录。卡尔塔吉罗内是芝加哥洛约拉大学昆兰商学院供应与价值链中心的创始主任，也是供应链管理咨询和基准测试公司卡尔塔吉罗内集团的创始人。
在与 Supply Chain Outlook 的问答环节中，卡尔塔吉罗内讨论了当今供 奥地利邮件列表 应链的首要任务、公司如何优先考虑他们的需求和需要，以及他们可以采取哪些渐进式改进来取得更好的结果。这些将是他在此次活动中与来自芝加哥地区的供应链领导者进行圆桌讨论的主题。
SCO：您是如何选择供应链优先事项作为主题的？
卡尔塔吉罗内：我每天都在实地与涉及供应链和价值链机会的副总裁和 C 级高管交谈。他们都希望得到有关如何确定项目和计划的优先顺序的建议。虽然他们中的许多人都有内部计划，但他们也想知道其他公司的情况。这是一个古老的问题“是什么让你夜不能寐？”，供应链领导者必须掌握业务脉搏。
SCO：对于需要优先排序帮助的人，您想分享什么关键信息？
卡尔塔吉罗内：首先，无论是组织还是个人，可持续发展和企业社会责任都需要成为优先事项。此外，要完成你开始的事情。在私人、公共和学术界，我看到太多未完成的项目被搁置。你不可能同时做 10 件事，并期望它们都正确完成。你也不能同时做 3-4 件事，完成 80%。你必须让一个项目 100% 完成，然后再转向下一个目标。