编者注：可持续性是奢侈品还是优先事项？这是我们在SCMR上试图回答的问题。例如，在 SCMR 11 月刊上，我们发表了三篇关于可持续性现状的文章，包括《可持续性战略：陷入奢侈品陷阱》。在那篇文章中，我们的作者认为，对于许多公司而言，可持续性已成为奢侈品。他们认为，企业需要通过不同的视角重新关注其可持续性工作。另一方面，
在我们最近的供应链展望峰会上，田纳西大学的 John Bell等演讲者认为，可持续性将成为未来 Argentina电子邮件列表 成功的供应链经理的必要条件。在 SCMR.com 上，环境保护基金的Elizabeth Sturcken 认为，相反的观点是可持续性仍然活跃且蓬勃发展。
那么，它到底是哪一种呢？也许两者都有。在本专栏中，West Monroe Partners的 Yves Leclerc 和 David South讨论了最近的研究，该研究发现，许多高管仍在努力定义可持续性对他们的企业意味着什么。
我们期待您的反馈。在贵公司，可持续性是优先事项还是奢侈品？欢迎通过我发送您的评论，并让我知道您的供应链在经济大衰退后如何看待可持续性。Bob Trebilcock， 《供应链杂志评论》编辑总监。
“可持续性”是董事会、战略会议和媒体中经常出现的流行词，这是有充分理由的。除了减少碳足迹和实现社会价值外，可持续做法还可以提高效率并增加销售和收入。
但许多组织仍在努力理解可持续性对其业务和供应链意味着什么，以及他们是否愿意做出所需的改变。
如果供应链可持续性一直是贵公司的讨论重点，您可能会对我们与洛约拉大学供应与价值链中心合作进行的最新研究感兴趣。这项研究着眼于公司如何在其供应链中解决可持续性问题并适应不断变化的消费者偏好。我们调查了 52 位高管，他们代表了一系列行业和公司，规模从 1 亿美元到 1200 亿美元不等。以下是一些顶级发现：
• 近半数受访供应链高管目前不将发展绿色供应链视为战略重点，没有正式的可持续发展团队，也不打算寻求任何第三方认证；12% 的受访者表示他们不重视绿色供应链。