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如销售配额等，但也可以是定性的。甚至可以是软性 KPI。这很好。但只需向人们展示他们想要了解他们是否在获得、是否有进步，他们是否在朝着正确的方向前进。

否则就是浪费时间。如果你的员工或同事不知道路在哪里，方向在哪里，那对他们来说甚至不公平。所以，你知道，要成为众人瞩目的焦点。

丹尼尔·伯斯坦：那么，您能给我们举一个具体的例子，说明您为自己或团队中的某个人设定的目标，以及您是如何制定这个目标的吗？因为和营销有关。当然。但我们做了基准报告，我们会问的一件事是，营销人员的目标是什么。我当时正在看一张关于电子邮件营销的旧图表，我发现首选恰好是，我认为是 67%，无论它到底是什么 ...

因此，作为一名教练，让团队围绕超越我们自身、大于我们自身、远远大于我们围绕我们遇到的小问题和困难的任何观点而团结起来，要考虑得更远，要超越我们自身，真正考虑把我们正在建立的组织放在首位，把我们雇用和邀请加入我们旅程的人放在首位，最终把客户放在首位。

因此，他引用这个概念，因为你要么是正在发生的事情的受害者，要么你可以将这种情况视为采取不同行动的原因。他向所有领导者和所有品牌发出挑战，坦率地说，通过联系作为原因，以及你的日常生活和你的文化以及你在为市场增加价值方面所尝试做的事情。

丹尼尔·伯斯坦：是的。我的意思是，我喜欢你谈论以 波兰电报数据库 客户为中心。客户至上 ...

只有我 100% 确定它会奏效时，我才会去做这件事。市场变化太快了。比如出现了新的平台，消费者变化太快了，隐私变化也太快了。所有带有 cookie 的东西都变化太快了。如果你想保持领先地位，你就必须愿意冒险、学习和承担风险。

但你必须这样做。你必须以一种明智的方式去做吗？我认为以明智的方式去做意味着要真正注意你的业务的财务状况。我们可以承担多大的风险，比如这是否会让我们损失客户，这是否会对关系产生影响，我们愿意承担多大的风险？

因此，我认为，对风险规模有更全面的了解对于成为一个聪明、明智的风 菲律宾电报数据库 险承担者非常重要。我认为，另一件事是，你必须拥有 A 级的水平 ...

怀特还分享了她从与之合作的人那里学到的经验教训。

活力和积极性是会传染的
通过 NHL 首席营销官 Heidi Browning

布朗宁教会了怀特很多东西，但其中一件她几乎每天都要牢记 阿曼电报数据库 的事情就是领导者在日常工作中展现出的活力和热情的重要性。她曾与布朗宁在潘多拉共事，布朗宁为她和她周围的人带来了无与伦比的活力。这种活力不可避免地具有感染力。即使在最艰难的日子里，布朗宁也能帮助任何人振作起来，重新振作起来。

随时接听电话
作者：Creative Vision 创始人、孩之宝前首席营销官 Jamie Gutfreund

怀特十多年前认识了古特弗伦德 ...

你需要做一些营销活动，打造品牌，开展一些活动，把重点放在执行部分。这非常重要。当然，这是营销工作的一个重要部分。但另一方面，我非常相信营销的定位，这并不常见，那就是营销是真正被看到和定位的，并且赢得了一席之地，真正成为公司战略思维的一部分，是真正坐在谈判桌上做出决定的团队之一，嘿，如何

我们如何发展我们的公司，我们如何发展我们的公司？我们的公司是什么？我们如何真正了解我们的客户和市场？我们未来的发展方向是什么？这实际上是双方的战略合作伙伴，不仅对销售方、业务方和公司而言，而且对产品和开发方而言。

我认为这是营销的巨大机遇。对于公司来说，这是定位营销 新西兰电报数据库 和利用营销的巨大机遇 ...

制作了很多内容。我不想只因为应该做某事就去做。我从来不希望团队这样运作。我想确保我们制作的东西是因为市场有需求。我们的观众说他们想要它，对吧。

让我们看看我们的数据。我们的电子邮件表现如何？对吧？我们应该针对这些特定的人群吗？那么我们的社交媒体表现如何？我们应该考虑多发帖，少发帖，还是多拍视频，或者其他什么？我认为数据确实应该推动你的决策，因为真相就在数字里，对吧？

这不是谎言。如果你有技术，有专家支持这些数据，我认为这只会对你生产的产品有益。

丹尼尔·伯斯坦：你能给我们举一个具体的例子，说明你从 荷兰电报数据库 数据中了解到了关于客户的一些信息，然后你如何将其付诸实践吗？例如 ...

而不是每三个广告都买一个，对吧。不管怎样，好吧。这些都是卡拉制作的一些作品中学到的宝贵经验。一会儿，我们将看看她与制作这些作品的人的一些经验，因为作为营销人员，这是我们可以做的一件很棒的事情。

我们要和人们一起创造这些。不过，在此之前，我应该提到，《我如何在营销中取得成功》播客由 Mech Labs. I 承销，该公司是 Marketing Sherpa 的母公司。现在，您可以获得联合 的 AI 公会三个月免费全额奖学金，以帮助您为加入 的人工智能营销革命做好准备，以充分利用人工智能。

好吧，让我们来看看你从与你共事的人身上学到的一些经 墨西哥电报数据库 验教训。你首先提到了迈克·林顿 ...

对。因为你将会有很多机会，而且你可能会失败。我提出了许多创意想法，但效果并不好。那么你能给我们一个感觉吗？说说看。举一个具体的例子。可能是这部纪录片中关于其他事情的例子，你从创意人员那里得到了工作，但结果并不理想。

他们很有创造力，你确实想培养他们，让他们发挥出最好的一面，但这不是正确的价值主张，对吧？你知道，不管怎样。你是如何给他们反馈的？你做了什么？因为，例如，当我与vivo的首席营销官Marco Mueller交谈，谈到我如何进行营销时，他的一个教训是，你可以成就一番事业，同时仍然保持人性，对吧。

这是一个挑战。有时在公司里，随着你的领导 马来西亚电报数据库 能力的提高，你会失去人性 ...

然后我自学了如何克服它。你知道，我们谈到了复活，然后我自学了如何飞行。这些是我用来从一个地方飞到另一个地方的工具。然后我可以去工作室坐坐，把它联系起来，然后说，好吧，如果我想成为蝙蝠侠，我需要投入时间、精力和金钱。

但最终我能做到，因为他和我一样。所以人们与喜欢他们的人联系更紧密。所以如果你作为营销人员和企业家试图变得更大，那么生活和被考虑就不是人性化的。这对企业不利，因为人们，尤其是今天在 2024 年，他们更喜欢成为他们，他们更喜欢真实的版本，你知道，我们更喜欢谈论你谈到的那些失败，也谈论产品的缺点，而不仅仅是优点，因为没有什么是完美的，你知道，他们试图成为，他们希望你对他们诚实 ...

通过托尼罗宾斯

罗宾斯以其惊人的耐力和引人入胜的研讨会而闻名，他是保持真实性同时管理感知的典范。与罗宾斯看似超人般的能力不同，他可以在没有食物的情况下举办研讨会，扎伊德博士在参加罗宾斯的一次活动时发现了罗宾斯用来保持精力的幕后策略，例如谨慎地食用少量食物。

这一启示凸显了真实性和人际交往的重要性。扎伊德博士用更喜欢蝙蝠侠而不是超人的比喻来说明脆弱性和人际交往在激励和与他人建立联系方面的力量。与超人不同，蝙蝠侠是一个通过工具和决心克服局限性的人，使他的成就让人感到可以实现和鼓舞人心。

这一原则同样适用于营销和创业，描述真实、相关的 老挝电报数据库 经历（包括失败 ...